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    湖北日報訊 記者張茜 通訊員張珊妮 實(shí)習(xí)生羅予翎 張倫雯

    為研發(fā) 法無禁止即可為

    新藥研發(fā)，是個燒錢的活兒。數(shù)億元資金砸進(jìn)去，有可能泡泡都不冒一個。
    “做不做研發(fā)，這要看企業(yè)追求什么？決策者是什么思維？”在王學(xué)?？磥?，想明白這兩個問題，答案不言而喻。
    王學(xué)海說，有些國企的決策權(quán)并不在企業(yè)手中，企業(yè)做差了會被追責(zé)，做好了卻沒有匹配的獎勵。相對于民企，國企是風(fēng)險厭惡型。而且，國企領(lǐng)導(dǎo)大多都有任期，研發(fā)需要長期投入，體制上的問題使得部門國企負(fù)責(zé)人缺少長線思維。
    相比于國企，民企體制機(jī)制更靈活。人福的戰(zhàn)略定位是做一家全球知名有社會責(zé)任的醫(yī)藥上市公司，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，除了持續(xù)研發(fā)，別無選擇，研發(fā)成為人福的主動選擇。
    為了研發(fā)，人福做到“法無禁止即可為”。在自主研發(fā)的同時，人福與全國各大知名科研院所均有合作，控股、參股、購買、委托多種合作方式都有嘗試。
    去年，人福投入4億研發(fā)費(fèi)用，全國共600人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在為“人福造”努力。
    從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，湖北雖然擁有人才和水資源優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。目前，全省醫(yī)藥行業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)化程度比較低，遠(yuǎn)比不上北上廣以及江浙等地。
    “一些高校和科研院所的研究成果主要價值體現(xiàn)在論文發(fā)表上，突出的是學(xué)術(shù)價值，忽略了市場環(huán)境和其臨床應(yīng)用的價值。”王學(xué)海說，應(yīng)該建立以企業(yè)為主體的研發(fā)聯(lián)動機(jī)制，因?yàn)槭袌鲈谀膬?，企業(yè)就在哪兒。
    去年《全球癌癥報告》顯示，中國新增癌癥病例36%，居世界第一位。市場需求就是研發(fā)的方向，目前人福在研項(xiàng)目，都是針對未來人類十大疾病的，癌癥方面的藥物研究居首。

    敢用人 80后爭做倔“小強(qiáng)”

    創(chuàng)新的體制機(jī)制，讓科研人員才情蓬發(fā)。
    在人福，新藥研發(fā)項(xiàng)目組長里“80后”占80%以上。
    任科云和江曦是人福第一批招聘的研發(fā)人員，一年后正式進(jìn)入新藥研發(fā)項(xiàng)目組。“剛進(jìn)項(xiàng)目組時，因?qū)嶒?yàn)需要常駐北京。7個人擠在西四環(huán)一間不足20平方米的房間里，每天得去軍科院下屬位于南五環(huán)的研究所借實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)。早上攜樣品倒2個多小時公交去，晚上做完實(shí)驗(yàn)再回來。”江曦說，雖然辛苦，但每天都能感覺自己在成長。由于兩人表現(xiàn)優(yōu)異，2010年，26歲的他們相繼被任命為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
    與他們相比，武漢姑娘潘思敬則是帶著豐富的“閱歷”加盟人福。2005年本科畢業(yè)后，她進(jìn)入國內(nèi)知名藥企江蘇豪森醫(yī)藥集團(tuán)，從事新藥研發(fā)和藥物質(zhì)量研究工作，去年回漢發(fā)展。
    加入人福3個月后，潘思敬被任命為1103項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這讓她頗感意外。“到新公司3個月就升職做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這在其他公司幾乎不可能。”
    新藥項(xiàng)目進(jìn)展順利，會有完善的獎勵機(jī)制，但如果進(jìn)度未達(dá)到要求，也有嚴(yán)厲懲罰措施，“板子”會首先落到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上。
    無論是面對高懸的“板子”，還是與高手同臺競爭，這群80后坦言不畏懼：“研發(fā)人員就是要做‘打不死的小強(qiáng)’（戲謔的說法，指經(jīng)得住挫折），總有一天會成功。”因?yàn)樵谶@里，只要業(yè)務(wù)水平突出，大家機(jī)會平等。
    自2008年成立至今，研究院已由最初的13人擴(kuò)充為130人，專業(yè)囊括生物制藥、化學(xué)制藥、醫(yī)藥法規(guī)等研發(fā)全領(lǐng)域。